主題教育開展以來

新疆油田各單位

緊盯產(chǎn)量任務(wù)和進度節(jié)點

以進攻之勢

確保原油產(chǎn)量箭頭向上

為全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

奠定堅實基礎(chǔ)

以新布局貫穿于油田發(fā)展全過程

全力推動油田高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

奪油上產(chǎn)  新攻勢

新疆油田全體員工緊緊圍繞任務(wù)指標搶時間、抓進度，向夏季上產(chǎn)勞動競賽目標任務(wù)發(fā)起新一輪奪油上產(chǎn)強勁攻勢。

采油二廠堅持“一井一策”機制，重點摸排措施潛力井，并結(jié)合生產(chǎn)需求，成立現(xiàn)場幫扶攻堅小組，超前謀劃、主動作為，全力促進原油上產(chǎn)；充分利用數(shù)字化平臺對油井進行嚴密監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)停躺井，快速落實措施，并對低產(chǎn)低效井進行摸排、對措施井進行跟蹤對比、分析，最大限度保障油井生產(chǎn)時率；對油水井管理制定“定期排查，分級管控”的思路，強化制度建設(shè)、加強現(xiàn)場監(jiān)督，每周開展油水井現(xiàn)場隱患摸排，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即制定整改方案并限時整改，為勞動競賽提供強有力的保障。

一直以來，采油二廠通過開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”等活動，鼓勵黨員干部帶頭開展技術(shù)會診、隱患排查、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督等工作，聚焦原油生產(chǎn)、安全管理工作中存在的難點、“卡脖子”問題成立黨員攻關(guān)小組，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，破解生產(chǎn)難題。

產(chǎn)量再上  新臺階

新疆油田全體員工瞄準生產(chǎn)指標鉚足干勁、開足馬力，以攻堅之志、奮進之舉在各單位掀起奪油上產(chǎn)新攻勢。

近日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)產(chǎn)油水平達7543噸，較競賽前凈增473噸，標志著產(chǎn)量再上新臺階。  

稀油區(qū)塊緊盯新井、跨年井投產(chǎn)進度，日產(chǎn)油水平115噸。稠油常規(guī)區(qū)推進“過單井”工作，區(qū)塊管理人員制定上產(chǎn)對策3000井次。稠油SAGD開發(fā)區(qū)對全區(qū)井組開展動態(tài)分析，精細調(diào)控200井次，最終實現(xiàn)開井數(shù)由3767提升到4341口，恢復(fù)產(chǎn)油水平350噸。  

與此同時，稀油區(qū)塊強化水平井老井管理，自噴井以單位壓降下最高產(chǎn)油量為核心，機抽井明確單井沉沒度500米穩(wěn)產(chǎn)下限，實施老井動態(tài)調(diào)參52井次、低壓水平井轉(zhuǎn)抽13口，有效控制了老區(qū)遞減。稠油常規(guī)區(qū)推進區(qū)域平面調(diào)汽、集團注汽、高效區(qū)強化注汽三項工作，累計實施1800井次，區(qū)域油汽比提升0.05以上。稠油SAGD開發(fā)區(qū)對蒸汽腔擴展規(guī)律進行研究，開展操作壓力優(yōu)化、低Sub-cool液面控制等政策，進一步提升開發(fā)效果。

管理體系  新布局

加強應(yīng)急管理體系和應(yīng)急能力建設(shè)，對新疆油田是一項既緊迫又長期的任務(wù)。

電力公司（新能源項目部）完善《電力公司應(yīng)急預(yù)案管理制度》評審和修訂，對新修訂的應(yīng)急預(yù)案開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進一步提升現(xiàn)場處置預(yù)案的針對性和有效性。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時辨識新增風(fēng)險，編寫預(yù)案、制定控制措施。截至目前，完成特種設(shè)備（壓力管道）、電網(wǎng)大面積停電專項應(yīng)急演練2次，各生產(chǎn)單位累計完成現(xiàn)場處置演練86次。

公司應(yīng)急管理部門對上半年QHSE體系內(nèi)審問題進行深入分析，組織各生產(chǎn)單位對應(yīng)急物資進行全面摸排，其中對特種油品、緊急泄放裝置等采購程序復(fù)雜和周期長的物資，積極協(xié)調(diào)。同時根據(jù)電力歸核化工作要求，盤點統(tǒng)計變壓器等各類物資，確保油田電網(wǎng)應(yīng)急需要。

公司自動化所加強應(yīng)急工作通訊保障支撐系統(tǒng)的日常運行維護，完善重大危險源實時動態(tài)監(jiān)測、發(fā)布預(yù)警信息的網(wǎng)絡(luò)運行，精準對接電調(diào)中心應(yīng)急指揮場所，確保通訊、視頻等信息的準確性。